Ci vuole “spirito di servizio” a partire da chi sta più in alto.
Dal Vangelo secondo Giovanni 13, 4-5: 4 si alzò da tavola, depose le vesti e, preso un asciugatoio, se lo cinse attorno alla vita. 5 Poi versò dell’acqua nel catino e cominciò a lavare i piedi dei discepoli e ad asciugarli con l’asciugatoio di cui si era cinto.
La chiesa cattolica nella liturgia del giovedì santo,
nella messa in coena Domini, rivive il gesto della lavanda dei piedi riportato nel testo dell’evangelista Giovanni. L’episodio è significativo di un atteggiamento di umiltà del Maestro nei confronti dei suoi discepoli e possiamo correttamente ricondurlo simbolicamente ad un atteggiamento
“di servizio”, come si diceva un tempo. Ma il concetto è purtroppo in disuso, proprio nel momento in cui sarebbe salutare farvi ricorso. Riportando questo quadro nelle organizzazioni, il Maestro può correttamente simboleggiare il
“superiore gerarchico” (il presidente, il rettore, il direttore, il dirigente, etc), mentre i discepoli possono rappresentare i suoi collaboratori o i cittadini-utenti tutti (qui però tralasciamo questa possibile ulteriore estensione). Perchè ci piace fare questa trasposizione, evidentemente apprezzando il gesto della lavanda dei piedi e di tutto quanto può rappresentare nel rapporto capo-collaboratori? Perchè crediamo che oggi vi sia necessità di recuperare un concetto fondamentale: chi per nomina, elezione o eredità si trovi ai vertici di un’organizzazione, sia essa un’impresa, una pubblica amministrazione, un’associazione, una famiglia o quant’altro, deve sentirsi e comportarsi non come un padrone al di sopra di tutto e di tutti, ma piuttosto come titolare di una funzione di servizio verso la stessa organizzazione e la società in generale. Al contrario, purtroppo, si verifica troppo spesso che chi si trova in posizioni di comando in un’organizzazione pensa di poterne disporre a suo piacimento, quasi come l’avesse
“vinta al lotto” e si comporta nei confronti dei collaboratori adottando lo schema padrone-servo. E invece oggi più che mai abbiamo bisogno di
“spirito di servizio”, che si traduce in disponibilità all’ascolto, rispetto e valorizzazione delle persone, coinvolgimento di tutti nel perseguimento delle missioni e degli obbiettivi delle organizzazioni. Nella scala delle responsabilità in tutte le organizzazioni più si è in alto nelle posizioni gerarchiche più si ha il dovere di farsi carico dei problemi o, com’è pertinente dire nella settimana di Passione, di
portare la croce.
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JENNIFER NEDELSKY: LAVORO “PART TIME” PER TUTTI
La provocazione della filosofa canadese: “Tutti gli adulti dovrebbero fare un lavoro retribuito per un tempo da 12 a 30 ore in una settimana e al contempo 12-30 ore di lavori di cura non retribuiti”. Nedelsky, invitata a Roma dal Comitato scientifico e organizzatore delle Settimane sociali, ha incontrato il 3 aprile i dottorandi della Lumsa, mentre il giorno seguente è stata protagonista di un incontro ospitato dalla Pontificia università San Tommaso d’Aquino (Angelicum)
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I limiti delle valutazioni microeconomiche dell’impatto delle innovazioni scientifiche e tecnologiche sui sistemi produttivi
Gianfranco Sabattini su Democraziaoggi.
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Salvare i comuni da spopolamento e estinzione – Alcuni esempi concreti.
su Propositivo.eu
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In memoria di Carlo Donolo, amico di Labsus e Maestro di riflessioni sui beni comuni
Gregorio Arena – 11 aprile 2017, su LabSus
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CULTURA E LAVORO IN EUROPA: TRA LUCI E OMBRE ECCO I NUMERI
Pubblicato il 15/03/2017
di Massimiliano Zane su Il Giornale delle Fondazioni.
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